Accompagnement de projets

Dans un environnement qui bouge très rapidement, il est nécessaire d’accélérer la mise en œuvre de projets majeurs dans des contraintes de temps et de coût très fortes.

Votre entreprise doit affronter une étape majeure de son développement ou de sa vie :

• croissance importante des ventes

Une croissance forte mal maîtrisée devient rapidement un handicap : désorganisation interne, insatisfaction des clients, surcoûts, trésorerie mise à mal… Vous devez à la fois travailler sur le court terme pour satisfaire immédiatement vos clients et simultanément mettre en place les changements qui permettront d’adapter votre entreprise à sa nouvelle taille.

• implantation d’un ERP ou d’une GPAO

L’analyse de l’existant dans votre entreprise, la sélection d’un produit et le suivi du déploiement sont des étapes incontournables mais extrêmement consommatrices de temps. La réussite du projet dans le planning initial requiert une ressource ponctuelle capable d’aborder l’ensemble des domaines impactés par ce projet (commercial, production, logistique, achat, comptabilité).


• transmission

Vous envisagez de transmettre votre entreprise dans les prochaines années. Il est temps de la mettre dans la meilleure configuration possible pour optimiser sa valeur et pour accroître les chances de succès du repreneur. L’amélioration de la situation financière est évidemment nécessaire, mais la stabilisation des équipes, la transmission de vos compétences, la fidélisation de la clientèle, la transparence du fonctionnement, les outils de gestion sont autant d’atouts que vous pourrez mettre en avant.

• croissance externe

L’opportunité de racheter une entreprise complémentaire de la votre se présente. Le succès de cette opération nécessite de préparer la future organisation, d’identifier les étapes requises et de les mettre en œuvre.


Tous ces projets nécessitent des compétences et ressources additionnelles pour accompagner ou piloter le projet à vos côtés. Kinactis, Conseil aux entreprises vous apporte cette ressource complémentaire et temporaire : vous donnez toutes les chances de réussite à votre projet sans engager des charges additionnelles pérennes.

Kinactis, Conseil aux entreprises vous aide à identifier les enjeux, à élaborer les solutions, à construire les plans d’actions et à les mettre en œuvre.

Notre intervention se place dans la durée : elle vous permet d’avoir un appui disponible tout au long du projet et d’éviter que la pression du quotidien ne vienne retarder la mise en œuvre de projets majeurs pour votre entreprise.


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